Den Wandel von Organisationen in Zeiten von AI gestalten.
Technologie alleine bringt keine Veränderung. Wenn Sie AI nachhaltig verankern wollen, braucht es neue Rollenbilder, andere Teamstrukturen und Steuerungsmodelle. Dabei sollte auf auf Outcome statt Output fokussiert werden. Wir begleiten Sie der Veränderung ihrer Entwicklungsorganisation, damit Sie mit Ihrem Unternehmen auch die Potenziale von AI wirklich heben können.
Organisationsentwicklung im Überblick
Rollenbilder & Kompetenzentwicklung
Durch AI verändert sich wer was können und tun muss. Wir helfen dabei neue Rollen zu definieren, vom AI Lead über Software Architekten bis hin zu Requirmentsengineers. Darauf aufbauend können wir Kompetenzrahmen und Karrierepfade entwickeln. Ziel ist eine Organisation zu schaffen, in der AI Kompetenzen skalieren.
Teamstrukturen & Communities
Wir entwickeln mit Ihnen neue Teamstrukturen, die den Einsatz von AI in Ihrer Organisation nativ unterstützen. Dabei schauen wir was Sie brauchen, ob ein zentrales AI Team oder Communities of Practice. Gemeinsam entwickeln wir eine Zielstruktur und begleiten den Change dieser Strukturänderung.
Steuerung & Continuous Validation
AI-native Organisationen brauchen andere Steuerungsmodelle. Es müssen alternativen für Output Metriken geschaffen werden. Wir entwickeln mit Ihnen einen Steuerungsrahmen mit klaren Zieldefinition, kontinuierliche Validierung der Wirksamkeit und Governance-Strukturen, die Vertrauen in autonome Systeme ermöglichen.
Unser Vorgehen
Bei der Organisationsentwicklung handelt es sich nicht um ein Projekt mit klarem Start und Ende, es ist ein laufender Prozess. Wir arbeiten in aufeinander aufbauenden Phasen. Dabei begleiten wir Sie so lange, wie es für Sie sinnvoll ist.
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Organisations-Analyse & Zielbild
Wir verstehen zunächst, wo Ihre Organisation heute steht. Dabei schauen wir darauf, welche Rollen, Prozesse und Strukturen existieren, wo KI bereits wirkt und wo Engpässe entstehen. Daraus entwickeln wir gemeinsam ein konkretes Zielbild für die AI-native Organisation, das zu Ihrer Unternehmensgröße, Ihrer Kultur und Ihren strategischen Zielen passt.
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Rollenmodell & Kompetenzrahmen
Auf Basis des Zielbilds definieren wir neue und veränderte Rollen sowie die dazugehörigen Kompetenzprofile. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir was eine Person in einer Rolle können muss, wie sich das von bisherigen Rollen unterscheidet und welche Entwicklungspfade realistisch sind. Das Ergebnis ist ein handhabbares Rollenmodell passend zu Ihrem Unternehmen.
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Strukturdesign & Pilotierung
Wir entwerfen die Zielstruktur für Teams, Communities und zentrale AI-Einheiten und pilotieren diese in einem überschaubaren Bereich Ihrer Organisation. Dadurch stellen wir sicher eine Tragfähige Struktur entwickelt zu haben und können mit Ihnen bereits Anpassungen im kleinen Rahmen vornehmen.
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Steuerungsmodell & Governance
Wir entwickeln einen intent-orientierten Steuerungsrahmen für Ihre Organisation. Wie werden Ziele definiert? Wie wird Wirksamkeit gemessen? Welche Entscheidungen brauchen menschliche Freigabe, welche können delegiert werden? Das Ergebnis ist ein Governance-Modell, mit dem sie Vertrauen schaffen ohne das es Innovation ausbremst.
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Begleitung & Anpassung
Wir begleiten die Umsetzung und den Change in Ihrem Unternehmen und überprüfen ob die Ziele erreicht werden.
AI Transformation Journey
Einordnung in der Journey
Diese Leistung ist Teil des embarc AI Transformation Frameworks. Die hervorgehobene Kachel zeigt, an welcher Stelle der Journey sie ansetzt – und welche weiteren Bausteine sinnvoll ergänzen.
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Orientierung & Exploration
Ergebnis: Gemeinsames Vokabular, erste Erfahrungen, priorisierte Use-Cases
Wissensaufbau
Passende Leistungen
Nutzenhypothesen, Risiko-Identifikation
Passende Leistungen
Sichere Experimentierräume, Rahmenbedingungen schaffen
Passende Leistungen
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Team-Piloten & Validierung
Ergebnis: nachgewiesene Einsatzmuster und belastbare State-of-Practice für die Skalierung
Messbarer Nutzen
Passende Leistungen
Evaluierung Development practices, Agentic SDLC
Passende Leistungen
Referenz-Use-Cases, Einsatz in realen Umfeldern
Passende Leistungen
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Plattformisierung & kontrollierte Skalierung
Ergebnis: Ein "Golden Path" für Teams, auf dem Agenten innerhalb klarer Grenzen arbeiten können.
Architektur, Qualität & Observability
Passende Leistungen
Professionalisierung, Security, Governance & Compliance, AI-FinOps
Passende Leistungen
AI-Entwicklungsplattform (Kontext, Harness, Hooks und Prozesse)
Passende Leistungen
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AI-native Produkt-Organisation
Ergebnis: Ein neues "AI Engineering Operating Model" für die lernende, AI-native Produktorganisation.
Neue Rollenbilder, Skills & Karrierepfade
Passende Leistungen
Neue Organisationsstrukturen: Teams, Communities, AI-Hubs
Aktuelle Leistung
Passende Leistungen
Intent-Orientierung und outcome-basierte Steuerung (inkl. Continuous Validation)
Aktuelle Leistung
Passende Leistungen